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股权激励】❤如何让员工比你操心?如何让员工和老板成为一伙人? 众多老板看完兴奋不已!

功能介绍1.不减少原有股东收益,协助您企业做出一套让员工为自己干的激励制度 2.如何点燃功臣、能臣、骨干二次创业的激情? 3.从根本上给您一套留住人才的方法 4.民营企业如何有效传承?详细了解,请致电:13910825374 喻老师

【什么是企业核心团队?】

核心骨干=公司党组织;

核心骨干=公司先锋队;

核心骨干=代表先进的文化,先进生产力,员工的利益!

核心骨干=公司利润。


打江山,必须有忠臣!

一家公司核心管理团队和业务骨干,构成了公司的脊梁。

没有核心团队建设的公司就打不了胜仗,过不了草地,爬不了翻雪山,就走不完二万五千里长征。
【企业为什么始终要抓好核心团队建设?】1、核心团队建设
=
决胜绩效!毛泽东没有十大元帅就打不下江山。

核心团队决定了组织绩效。

核心骨干团队决定了公司长远的发展。

核心团队不稳定,公司业绩就不稳定!


2、建设核心团队
=
解放老板!

1)核心团队执行力不强,老板忙死!

2)核心团队不忠诚,老板被害死!

3)核心团队领导力不强,员工执行力越弱!

4)核心团队不培养下属,老板最终无人可用!老板要么被明星的下属绑架,要么被平庸的下属绑架。

5)核心团队不操心,老板力不从心!一家公司的管理水平如何,就看老板能培养多少像自己一样操心的核心骨干!

如果没有做核心团队,企业注定会失去竞争力!


3、建设核心团队

建设企业文化

一家公司的文化是老板文化,更是核心骨干员工文化,核心骨干团队的思维和行为决定了文化是否落地。

如果核心团队不把企业经营当成自己的事,利润注定会流失;

如何核心团队总是多一事不如少一事,企业成本注定越来越高!

企业文化,都由核心骨干员工的思维和行为来决定!


记住:

老板,要的不是管理好每个员工,要的是管理好核心骨干团队;

老板,要的不是自己操心,要的是核心骨干团队操心;.

老板,要的不是几个明星,而要的是团队;

老板,要的不是团队,更要的是管理系统

管理就是抓核心,抓系统!

没有科学的管理系统,哪来统一的思维方式和行动目标!


4、所以,老板最重要的四件事:

1)老板必须懂得用好人,办公司就是办人;

2)老板必须懂得分钱,懂得分钱才能获得人心;

3)老板必须懂得分权,懂得分权,才能培养人才
4)老板必须要建立激励机制,有机制才能吸引人才。

中小企业如何才能做强做大?

如何才能保证基业长青?

只有用机制来激励员工,用机制来留住员工,和员工一起共赢,让员工和老板一样努力奋斗,这样才能真正地走得更远!



【核心团队建设的入口——每个人都是事业合伙人】


优秀的公司都在消灭打工仔,都在致力于培养合伙人。

2013年阿里巴巴实施合伙人制度,

2014年5月万科实施合伙人制度,1320名骨干成为公司的首批合伙人。

华为,8万名合伙人

腾讯,海尔

...成长型的企业的出路就在于培养事业的合伙人,把核心骨干团队和老板捆绑起来,成为利益共同体,成为事业共同体,成为命运的共同体!


1、打工仔:为别人而干,没有发自内心的自驱力,需要高的管理成本!

2、合伙人:为自己而干,自律!


记住:为谁干永远大于怎么干?
邓小平解决了10亿人为谁干的问题,就解放了生产力!



【事业合伙人关键机制——股权激励,打造命运共同体】


为什么越来越多的企业开始关注股权激励?有很多传统企业正忙于和新兴的营销模式接轨,也有很多企业想重新梳理一下自己的战略发展,当然也少不了很多企业正在通过各种渠道挖掘人才

..但是你有没有发现?有很多企业为什么和你同事起步,甚至比你起步晚的多,人才也可能比你少得多,资源更不如你,但几年时间他们却窜到了行业领军地位?为什么?其实他们已经偷偷掌握了深水区市场竞争的核心杠杆——股权!

没人才——可以股权激励!

没产能——可以股权并购!

没渠道——可以股权招商!

没资金——可以股权融资!

经邦是国内唯一一家15年来只专注于企业股权咨询一件事的公司,因为专注,所以更专业!经邦股权咨询不仅让您知道为什么做股改,更让您学会怎么做股改!

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